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La trayectoria del socio de IaaS: Optimizar

Ciertamente, es una época emocionante para la Infraestructura como servicio (IaaS) Después de todo, los últimos 18 meses han forzado a los líderes de TI de todo el mundo a ajustar o priorizar proyectos en respuesta a las demandas cambiantes del mercado y a las neces.. Continue

La trayectoria del socio de IaaS: Optimizar
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Joyce Hofman

Ciertamente, es una época emocionante para la Infraestructura como servicio (IaaS) Después de todo, los últimos 18 meses han forzado a los líderes de TI de todo el mundo a ajustar o priorizar proyectos en respuesta a las demandas cambiantes del mercado y a las necesidades organizativas. En consecuencia, ha explotado el gasto en IaaS, con un crecimiento mundial del mercado de IaaS en un 40% en 2020 hasta $64 mil millones, según Gartner.

 

La mayoría de los socios analizan estas cifras y están comprensiblemente entusiasmados por comenzar sus trayectorias en el mundo de la IaaS. No obstante, querer ofrecer la IaaS es muy diferente de estar listo para ofrecerla. En nuestras conversaciones con los clientes, es claro que aquellos que deseen ingresar en el juego deben abordar correctamente la urgencia de adoptar nuevas soluciones y modelos de servicio en la nube.

 

Para descubrir más oportunidades y construir en pos del crecimiento, Ingram Micro Cloud desarrolló un marco de trabajo de trayectoria de una solución para ayudar a nuestros socios a navegar las muchas ofertas de servicio de IaaS de los grandes hiperescaladores. Los cuatro principios de guía de nuestra Trayectoria de Socios de IaaS: Optimizar, Asegurar, Transformar e Innovar, acelerar a los socios para que acepten dónde están en cuanto a madurez en la nube y que establezcan un mapa de ruta hacia la innovación. Junto con nuestros programas de habilitación de los socios y nuestros equipos especializados, ayudamos a los socios del canal a avanzar en sus trayectorias en la nube en todo el armado, aceleración e innovación de sus empresas.

 

Este mapa de ruta de IaaS comienza con un paso, Optimizar, que se trata de habilitar a los socios a ayudar a los clientes a maximizar el valor de sus inversiones actuales en la nube. A continuación, sigue Asegurar, que se trata de ayudar a los socios y a sus clientes a navegar el complejo panorama de seguridad y "asegurar" sus crecimientos en la nube. Luego, llega Transformar, que abarca desde el proceso de revisión hasta la rearquitectura de la transformación evolutiva del negocio en la nube de un cliente. Por último, Innovar empodera a los socios y a sus clientes a desarrollar servicios innovadores que aprovechan las tecnologías más recientes para resolver problemas comerciales únicos a los que se enfrentan los clientes hoy en día.

 

Comencemos con el paso uno y con la primera entrada de esta serie del blog: Optimizar.

 

La importancia de la optimización

 

Dicho de manera simple, la optimización se trata de armar la base correcta, lo que la convierte en un punto de inicio lógico para cualquier socio en los primeros días de la IaaS. Además, es de especial importancia porque muchos socios omiten este paso e intentan crecer mucho, demasiado rápido, sin primero armar las mejores prácticas.

 

Con frecuencia, vemos organizaciones que buscan adentrarse a la IaaS con la vista firmemente fijada solo en el crecimiento. De hecho, lo vemos con más frecuencia de lo que no lo vemos, aunque una falta de optimización debilita la posición duradera en la nube de cualquier socio. Efectivamente, aprovechar la nube requiere inversiones en la creación de capacidades, como aplicaciones de migración y la presentación de ofertas y servicios, además de operar lo más rentablemente posible.

 

En este primer paso de la trayectoria, aconsejamos a los socios maximizar el valor de sus inversiones antes de proseguir. Con las necesidades de los clientes que cambian rápidamente y la tecnología en constante evolución, los socios necesitan aprovechar al máximo las inversiones que realizan para continuar creciendo, prosperando y acumulando ventajas competitivas.

 

Comenzar con el marco de trabajo adecuado

 

Una vez que estén optimizados en la IaaS, los socios pueden crear oportunidades de ventas adicionales, superar a la competencia, desarrollar compromisos más estratégicos con los clientes, pensar en desarrollar la propiedad intelectual (IP) y diferenciarse innovando y creando valor comercial. Pero no nos adelantemos: Las organizaciones que intentan innovar y simultáneamente reducir los costos muchas veces fracasan porque los costos mismos que recortan suprimen la innovación. Por esa razón, se aconseja a los socios que se optimicen primero y utilicen el tiempo y el presupuesto liberados para atravesar el camino de crecimiento que lleva la innovación.

 

Una de las claves para armar todo de la manera correcta es el Well-Architected Framework. Este marco de trabajo es el más popularmente acuñado por AWS, pero también es utilizado por otros proveedores de servicios en la nube para definir la arquitectura, los principios de diseño y garantizar mejores prácticas. El marco de trabajo incluye cinco pilares: Optimización de Costos, Confiabilidad, Excelencia Operativa, Eficiencia del Desempeño y Seguridad para ayudar a los arquitectos en la nube a armar una infraestructura segura, de alto rendimiento, resiliente y eficiente para sus aplicaciones y cargas de trabajo.

 

Se la conoce mejor como una herramienta que garantiza que la base de la nube sea armada de manera sólida y que así se mantenga, para de ese modo proporcionar un enfoque coherente de evaluación de la arquitectura y de implementación de diseños que puedan escalar con el tiempo.

 

Los inicios de la automatización

 

Los socios que adoptan los cinco pilares de Well-Architected Framework comprueban una y otra vez la realización de las ventajas clave de la nube. Fundamentalmente, el marco de trabajo también permite a los socios probar las aguas de la automatización escalando las cargas de trabajo con una demanda cambiante, programando sistemas para lograr la consistencia y la confiabilidad, probando a escala aumentar la predictibilidad y tomar decisiones informadas con precisión y confiabilidad.

 

En esta etapa, la automatización es solo básica, aunque ya proporciona una marcada mejora en lo que es posible con los entornos locales. El resultado son menores costos y mayores márgenes, en especial al combinarlos con una capacidad reservada en la nube. Esta es otra gran manera de optimizar máquinas virtuales y demás recursos en sus mejores versiones. Nuevamente, en este punto en la trayectoria, todo se trata de armar los procesos adecuados para luego poder escalar con éxito.

 

Evitar problemas desde el inicio

 

El primer paso de la trayectoria del socio de IaaS podría no ser el más atractivo, pero podría decirse que es el más importante, dado que la optimización puede, de verdad, ser decisiva para el éxito a largo plazo. Por ejemplo, analizar que algunos socios aprovechan la nube sin maximizar su potencial total; o que otros implementan la automatización sin experiencia. Estas ineficiencias pueden costarle mucho a los socios si no son extirpadas desde el inicio.

 

En Ingram Micro Cloud, vimos que demasiados socios consideran la transición a la nube como el destino final. Por ello, hemos diseñado la IaaS Partner Journey como un enfoque escenificado hacia un entorno de hiperescala, para brindar apoyo a los socios y habilitar las soluciones correctas con capacitación, servicios y contenido. Tenemos varias soluciones probadas de terceros en nuestra cartera y también podemos ayudar a los socios que trabajan con herramientas nativas que se conectan a su entorno IaaS.

 

Es hora de que los socios reevalúen sus estrategias y de que sean proactivos para abrirse a más oportunidades. Los veo en la parte dos: Asegurar.